¿Cómo vinculamos el desempeño del negocio con las dependencias sobre la naturaleza?
Cuando los ejecutivos analizan los riesgos y las oportunidades para sus negocios, a menudo pasan por alto un factor clave: la naturaleza. Específicamente, cómo y dónde sus operaciones dependen de recursos naturales, como la madera y el agua, o de servicios ecosistémicos, como el control de inundaciones.
El impacto puede ser significativo para los negocios. Un análisis de PwC en 2023 reveló que todas las industrias tienen una dependencia financiera importante de la naturaleza en sus cadenas de valor, lo que significa que las alteraciones de los ecosistemas podrían reducir significativamente su rentabilidad. Cuando las empresas determinan cómo dependen de la naturaleza, obtienen información que puede ayudarles a generar más valor.
Por ejemplo, una empresa minera despejó la vegetación alrededor de sus operaciones para facilitar el acceso. Sin embargo, resultó que esos árboles, arbustos y pastos autóctonos habían proporcionado una protección natural contra las frecuentes tormentas de polvo. Sin ellos, los repetidos cierres relacionados con las tormentas y la mala calidad del aire le costaban cerca de US$100 millones anuales. La gerencia restauró y mantuvo la vegetación para mejorar los resultados de la empresa.
De manera similar, cuando la falta de agua en una región comenzó a afectar las operaciones de otra empresa, los ejecutivos se comprometieron inicialmente a invertir entre US$2.000 y US$4.000 millones en una planta desalinizadora. Un análisis posterior reveló que podían continuar sus operaciones a una fracción del costo mediante la restauración de las cuencas hidrográficas locales.
Encontrar estas conexiones requiere un esfuerzo deliberado. A continuación, se presentan tres pasos para que los ejecutivos puedan identificar y proteger el valor empresarial que surge de la naturaleza:
Recopilar datos. Para comprender los vínculos con la naturaleza a lo largo de la cadena de valor, los gerentes deberán combinar datos financieros con datos especializados sobre el uso de los recursos naturales y la salud de los ecosistemas locales. En muchos casos, necesitarán incorporar datos de herramientas de terceros y bases de datos globales para completar el análisis.
Analizar las dependencias. Con numerosas variables en juego en las distintas ubicaciones y unidades de negocio, los ejecutivos necesitan un proceso estructurado para identificar los riesgos materiales y centrarse en el subconjunto de problemas relacionados con la naturaleza con mayor impacto potencial. Normalmente, esto implica cuantificar los riesgos y oportunidades de alto nivel y luego centrarse en las cadenas de valor, los proveedores, los activos y las operaciones donde el rendimiento depende en mayor medida de cuestiones específicas relacionadas con la naturaleza.
Tomar medidas. Una vez que las empresas hayan evaluado su impacto y dependencia de la naturaleza, pueden establecer objetivos específicos, transparentes, con plazos concretos y base científica. Ajustar operaciones y estrategia para reducir o eliminar los costos relacionados con la naturaleza no solo mitiga riesgos, sino que también genera ventajas competitivas. Además, deben divulgar estas actividades y su rendimiento con respecto a los objetivos, de acuerdo con las normas regulatorias y las expectativas de los inversores.
Además, la sostenibilidad se ha convertido en un motor de creación de valor. Según el Global Sustainability Reporting Survey 2025 de PwC, más de dos tercios de las empresas que reportan bajo los marcos CSRD o ISSB afirman haber obtenido un valor significativo o moderado más allá del cumplimiento normativo, gracias a los datos e insights generados.
Hoy, vincular el desempeño del negocio con la naturaleza es estratégico. En un contexto donde los ecosistemas son cada vez más vulnerables y la presión regulatoria aumenta, integrar la naturaleza en la toma de decisiones empresariales es clave para asegurar sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo. No se trata únicamente de cumplir, sino de anticiparse, generar valor y construir negocios preparados para el futuro.